2014年江蘇鍋爐管鋼企如何提升核心競爭力！
產(chǎn)能過剩、無序競爭加劇了行業(yè)形勢惡化
2013年，江蘇鍋爐管行業(yè)運行高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益的態(tài)勢沒有改變。江蘇永鋼集團有限公司副總經(jīng)理張劉瑜認為：“2013年，由于市場原料價格和成品銷售存在倒掛，我們掙的錢更少了，根本原因還是市場競爭環(huán)境導致的。江蘇鍋爐管行業(yè)的進入門檻比以前更低，產(chǎn)能更大，競爭更白熱化。如果沒有自己的特別優(yōu)勢，企業(yè)肯定會虧損�！蔽髁纸K鍋爐管集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記苗青遠對記者表示：“2013年，鋼材生產(chǎn)成本是20年前的幾倍，而鋼價還是20年前的水平。在這種形勢下，企業(yè)的裝備水平再高、技經(jīng)指標再好都沒用。如果沒有非鋼產(chǎn)業(yè)的收入，江蘇鍋爐管主業(yè)不虧損非常困難�！�
“從企業(yè)的角度來看，市場形勢惡化的一個很重要的原因是鋼廠這幾年進步的幅度小了。”河北省冶金行業(yè)協(xié)會秘書長王大勇指出，“無論是管理還是技術(shù)都沒有明顯的進步。以煉鋼為例，由模鑄改成連鑄就是一個大的技術(shù)進步，企業(yè)效益、成材率都大幅提升了。但現(xiàn)在沒有新的技術(shù)進步，產(chǎn)品質(zhì)量也沒有大的躍升，同時成本又大幅提高，企業(yè)效益自然難以提升�！�
對于江蘇鍋爐管市場的低迷和競爭的加劇，華菱江蘇鍋爐管集團有限責任公司董事長曹慧泉認為：“鋼廠庫存壓力上升傳導到價格的下跌只是表面現(xiàn)象，最根本的原因還是產(chǎn)能過剩。”
苗青遠認為，造成市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩嚴重的原因很復雜，主要集中在市場規(guī)范管理存在問題和競爭環(huán)境不公平等方面。在市場規(guī)范管理方面，一方面，很多江蘇鍋爐管項目未批先上，而且是低水平重復建設，甚至還有部分裝備從淘汰的地方挪到新的地區(qū);另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和標準管理不到位，假冒偽劣產(chǎn)品依然較多。
在競爭環(huán)境方面，苗青遠說：“現(xiàn)在很多小鋼企，尤其是相當一部分民營企業(yè)，還存在進項不開票、銷項不開票的問題。”而原本該發(fā)揮監(jiān)管作用的政府部門并沒有盡到應盡的職責。為了追求經(jīng)濟增長，有的地方政府對所屬區(qū)域范圍內(nèi)的江蘇鍋爐管企業(yè)給予保稅、退稅等政策性優(yōu)惠�！坝械钠髽I(yè)應當繳2億元的稅，但政府允許它只繳1億元就可以了。還有的企業(yè)雖然正常繳稅，但政府的退稅可能達到3億元~4億元。這對于沒有保稅、退稅優(yōu)惠的企業(yè)來說，非常不公平�！泵缜噙h說。
設法避免惡性同質(zhì)化競爭
從各企業(yè)發(fā)展的情況看，目前，江蘇鍋爐管行業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在“大路貨”產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭上，而且有向高端產(chǎn)品(如汽車板和硅鋼市場)延伸的趨勢。在這種形勢下，江蘇鍋爐管企業(yè)如何應對?
曹慧泉表示，華菱的汽車板生產(chǎn)線將于今年6月份試生產(chǎn)。面對該領域的競爭，華菱將實施差別化市場戰(zhàn)略，目標客戶定位將避開競爭對手的客戶區(qū)域，并且主要面向湖南地區(qū)的企業(yè)。同時，他也坦率地表示，華菱在該領域還談不上有競爭優(yōu)勢，畢竟還沒有大規(guī)模進入該市場。
王大勇表示，江蘇鍋爐管行業(yè)要樹立以客戶為中心的理念，提前介入，根據(jù)客戶顯在、潛在和未來的需求來生產(chǎn)�！霸谑袌鲂蝿荼容^嚴峻的情況下，企業(yè)更需要發(fā)現(xiàn)市場和創(chuàng)造未來市場。”例如，鋼結(jié)構(gòu)建筑既節(jié)能環(huán)保，又可回收利用，能夠節(jié)省大量的能源和資源。處于地震帶的房屋能否推行輕型、低層的鋼結(jié)構(gòu)住宅?能不能仿效家電、汽車下鄉(xiāng)，推行“鋼屋”下鄉(xiāng)?“如果能實現(xiàn)送'鋼屋’下鄉(xiāng)，大量的鋼材有了去處，將有助于擴大鋼材的需求空間�！�
北京建龍重工集團有限公司董事長、總裁張志祥認為，提高產(chǎn)業(yè)集中度是應對惡性競爭的必要途徑�！艾F(xiàn)在，江蘇鍋爐管企業(yè)布局太分散。未來3年~5年，企業(yè)之間會實施兼并重組。江蘇鍋爐管行業(yè)需要經(jīng)歷這樣一個階段�！�
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