商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)上周末表示——我國在國際貿(mào)易體系的定價(jià)權(quán)幾乎全面崩潰。姚堅(jiān)做出如此激烈表態(tài)的最大依據(jù)就是連年落敗的鐵礦石談判。他認(rèn)為，鐵礦石談判由年度定價(jià)轉(zhuǎn)為季度定價(jià)后，以現(xiàn)價(jià)結(jié)算，中國鋼企按去年進(jìn)口量全年要多付700多億美元。
言辭激烈的表態(tài)后，姚堅(jiān)給出了他的解決之道——第一，加強(qiáng)國內(nèi)整合；第二，對外反壟斷；第三，在國內(nèi)建立期貨市場爭奪國際大宗商品定價(jià)權(quán)。這三招可謂是中方的老生常談了，看似有力的解決之道實(shí)際上回避了一個(gè)最為核心的問題——供需!
無錫鋼管銷售處電話：
仍以鐵礦石為例。五礦鋼鐵有限責(zé)任公司銷售事業(yè)部總經(jīng)理鄒金洪就曾表示，今年的鐵礦石談判中三大礦商提出的價(jià)格是基于鋼廠高爐點(diǎn)火所需鐵礦石的剛性需求，而并非實(shí)際的鋼材消費(fèi)需求。湖南華菱鋼鐵股份有限公司CEO曹慧泉在表示出對未來鋼市的悲觀情緒之后，對減產(chǎn)的問題卻保持沉默。河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳在面對國有鋼企效益弱于民營鋼企的提問時(shí)，頗顯自豪的表示——我們在金融危機(jī)之中沒有裁過一個(gè)員工，這就是國企的成本和負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
很顯然，讓中國鋼企尤其是大型鋼企關(guān)停產(chǎn)能僅依靠市場的變化是不足夠的。金融危機(jī)中，政府拋出4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策，直接造成2009年中國鋼產(chǎn)量不降反升，創(chuàng)歷史新高的達(dá)到5.68億噸。同年，全球粗鋼產(chǎn)量為12.2億噸，同比下降8%，主要粗鋼生產(chǎn)地區(qū)中，歐盟27國粗鋼產(chǎn)量1.39億噸，下降29.7%；北美8225萬噸，下降33.9%。
如今看來，金融危機(jī)中的4萬億救市措施體現(xiàn)的不僅僅是政府的財(cái)力更是全社會(huì)對于經(jīng)濟(jì)下行的不可承受性，體現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)則是行業(yè)產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)彈性的缺失。
這種運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)能彈性的缺失并非僅限于鋼鐵行業(yè)。作為稀土資源大國，中國在稀土領(lǐng)域定價(jià)權(quán)的旁落同樣受制于產(chǎn)能彈性不足。2009年，國際稀土價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，國內(nèi)各媒體紛紛指摘國內(nèi)資源型企業(yè)的“稀土賤賣”。在國際需求大減之際，國內(nèi)稀土企業(yè)，尤其是國有企業(yè)非但沒有及時(shí)減產(chǎn)、停產(chǎn)，反而提出國家收儲(chǔ)以維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。大型央企五礦集團(tuán)也正是在此時(shí)南下江西，收編了兩家稀土分離企業(yè)，并在金融危機(jī)全程滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。好在全球經(jīng)濟(jì)迅速走出低迷，稀土價(jià)格在今年快速攀升，否則，真不知五礦要如何面對滿負(fù)荷生產(chǎn)出的庫存。
無論作為資源需方或是供方，中國企業(yè)在產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)率方面似乎都缺乏一定的彈性。這就直接造成了在市場向好時(shí)，企業(yè)快速擴(kuò)產(chǎn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，過度競爭造成全行業(yè)利潤微薄；市場一旦下滑甚至持續(xù)低迷時(shí)，企業(yè)只能適量減產(chǎn)，卻慎言停產(chǎn)，必要時(shí)借助政府之力拉動(dòng)需求。
正是這樣缺乏彈性的工業(yè)產(chǎn)能，讓中國無論作為供方還是需方都面臨相對于交易對手的過剩問題。解決之道，恐怕絕非將100家企業(yè)整合為2-3家，在國內(nèi)建立期貨市場這般簡單。因?yàn)�，即便國�?nèi)只有1家鋼廠，7億噸產(chǎn)能如不能彈性運(yùn)轉(zhuǎn)，面對市場的變化，三大礦仍有底氣漫天要價(jià)；即便上期所開設(shè)了銅、鋁、鉛、鋅、鋼鐵……所有的金屬期貨，具有反映和放大供需關(guān)系的期貨價(jià)格仍然不能反映中國的利益。
