七年前，站在長(zhǎng)江邊上的鐵本老總戴國(guó)芳?jí)粝胫约旱匿搹S能夠超過(guò)寶鋼;唐山的張志祥憧憬著自己的寧波建龍順利投產(chǎn);日照鋼廠的杜雙華在鋼鐵業(yè)剛剛小試牛刀(博客，大概不會(huì)想到自己日后能夠成為中國(guó)首富并遭遇山東鋼鐵的國(guó)有化逼宮;而在山西，因父親遇刺而剛剛從澳洲趕回國(guó)內(nèi)的李兆會(huì)正在開(kāi)始雄心勃勃的鋼鐵之旅。
七年之后，日照、鐵本、建龍和海鑫，民營(yíng)鋼企的這四大金剛，雖然有兩人貴為山西和山東首富，但鋼鐵業(yè)務(wù)大半遇到阻力，幾乎都遇到了國(guó)進(jìn)民退的強(qiáng)大壓力。其中，日照鋼鐵幾乎要被山東鋼鐵強(qiáng)行國(guó)有化，鐵本則在宏觀調(diào)控的風(fēng)暴中轟然倒塌，建龍?jiān)趯幉ㄤ搹S被國(guó)有化給寧波鋼鐵，在通鋼的并購(gòu)則失手于首鋼，而山西李兆會(huì)則開(kāi)始小心翼翼的在鋼鐵業(yè)之外尋找金融行業(yè)作為支柱。
這七年，民營(yíng)鋼鐵跌跌撞撞，未來(lái)的七年，民營(yíng)鋼鐵能否走出國(guó)退民進(jìn)的陰影?
山西首富李兆會(huì)：低調(diào)發(fā)展鋼鐵需找金融出路
無(wú)錫鋼管有限公司現(xiàn)貨銷售：
2010年12月的一個(gè)周六，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)編輯來(lái)到位于山西運(yùn)城市聞喜縣東鎮(zhèn)。海鑫的廠區(qū)很氣派，進(jìn)廠區(qū)的地方，有海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉(cāng)的題詞：拼搏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限、超越財(cái)富、爭(zhēng)雄世界。
目前，海鑫是山西最大的民營(yíng)鋼企。
2003年1月，海鑫原董事長(zhǎng)李海倉(cāng)在辦公室遇刺身亡。其兒子李兆會(huì)匆忙中斷在澳大利亞的學(xué)業(yè)，回國(guó)接父親的班。
這位新任的董事長(zhǎng)沒(méi)有讓父親失望。2003年，海鑫以2.03億元的納稅額，成為當(dāng)年度全國(guó)民企納稅“一哥”。2005年至2007年，海鑫曾連續(xù)三年蟬聯(lián)山西百?gòu)?qiáng)民企第一名。
除了去年與娛樂(lè)明星的奢華婚禮，李兆會(huì)最引人關(guān)注的話題還有其多元化的投資策略。
據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，2004年10月，李兆會(huì)買下1.6億股民生銀行股權(quán);一個(gè)月后，他又收購(gòu)了華冠科技21.25%的股權(quán)。隨后又拿下銀華基金21%的股權(quán)、山西證券3.84%的股權(quán)。2007年海鑫在資本市場(chǎng)的收益達(dá)20億元，即使在低迷的2008年，其收益亦超10億元。
目前，海鑫鋼鐵形成了以鋼鐵為主業(yè)，集資源、金融、兒童教育等行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。擁有總資產(chǎn)120億元、員工7215人，已形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸焦、560萬(wàn)噸鐵、600萬(wàn)噸鋼、260萬(wàn)噸材、260萬(wàn)噸板坯的綜合生產(chǎn)能力。
盈利能力強(qiáng)的民企自然是好的被收購(gòu)對(duì)象。2009年，市場(chǎng)傳言首鋼意欲收海鑫于囊中。但是，海鑫總裁李文杰第一時(shí)間站出來(lái)辟謠：“我們從未與首鋼接觸過(guò)�！�
對(duì)于省屬企業(yè)太鋼收購(gòu)海鑫的傳聞，山西聞喜縣副縣長(zhǎng)曹秦峰則力挺海鑫：“太鋼通過(guò)并購(gòu)，幾年后規(guī)模占山西省七成，海鑫為什么不能以同樣手法，爭(zhēng)食剩下的三成份額呢?”山西對(duì)于鋼鐵業(yè)的規(guī)劃是形成“五個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地”，這就使得政策對(duì)被重組的民企相對(duì)寬松。
海鑫仍然在低調(diào)前行。目前的計(jì)劃是，在未來(lái)三年的鋼產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸，鐵產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸。日前，海鑫集團(tuán)與太原煤氣化合作項(xiàng)目——投資300億元的220萬(wàn)噸煤、焦、電、化已經(jīng)正式得到山西省委批復(fù)。
李兆會(huì)雖比杜雙華年輕，但兩人經(jīng)歷頗有相似之處。兩人分別執(zhí)掌山西和山東最大的民營(yíng)鋼企，又分別是山西首富和山東首富。最重要的是，兩人雖然都經(jīng)歷過(guò)被國(guó)企并購(gòu)的可能，但都沒(méi)有放棄打造自己的宏圖偉業(yè)。
這七年，在高投入和高產(chǎn)出的鋼鐵行業(yè)，足以成就或是毀滅一項(xiàng)事業(yè)。在山西和山東對(duì)于鋼鐵業(yè)發(fā)展不同規(guī)劃下，杜雙華或許已經(jīng)要落幕，而80后的李兆會(huì)才剛剛開(kāi)始。
山東首富杜雙華：被國(guó)有化仍然前途莫測(cè)
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從日鋼獲悉，2010年，日鋼全年完成鋼產(chǎn)量1236萬(wàn)噸，材產(chǎn)量1210萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的101%;公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入453億元，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利稅76億元，其中利潤(rùn)45億元、上繳稅金31億元。
盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與2009年基本持平，但這家山東最大民營(yíng)鋼企的老板杜雙華并不滿意。他認(rèn)為，山鋼的重組不可避免地對(duì)日鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了影響。
“受重組方面的影響，干部員工不同程度的產(chǎn)生了思想波動(dòng)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響，我們?cè)?jì)劃進(jìn)行的一些效益技改項(xiàng)目也未能順利實(shí)施。”杜稱。七年前，躊躇滿志的杜雙華并沒(méi)有這么多煩心事。他在華北走了一圈后來(lái)到日照，心潮澎湃——這里簡(jiǎn)直是鋼鐵業(yè)的天堂，臨港口，又有當(dāng)?shù)卣亩αf(xié)助。于是，日鋼從打下第一根地樁到出鐵出鋼，僅用181天，業(yè)內(nèi)嘆為觀止。
三年后，日鋼再次讓同行側(cè)目。2006年，日鋼集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)到80億元。這段時(shí)間，正是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的黃金年代。
好景不長(zhǎng)，2008年的金融風(fēng)暴開(kāi)始讓國(guó)家重新審視一切工業(yè)政策。此后，杜雙華的煩心事便接踵而來(lái)。2009年，國(guó)家環(huán)保部緊急叫停多個(gè)鋼鐵、電力項(xiàng)目，日鋼最核心的項(xiàng)目——投資78億元的熱軋板帶配套技改項(xiàng)目名列其中。2010年3月，杜被爆出卷入力拓行賄案。2010年下半年，山東打造省內(nèi)唯一精品鋼基地的規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重組雙方的博弈日益激烈，關(guān)于杜雙華“拿錢(qián)走人”的消息不絕于耳。
“既要低頭拉車也要抬頭看路嘛。不能干坐著等重組，如果都干坐著，企業(yè)黃了也就不用重組了。”2010年12月28日，日照鋼鐵老板杜雙華在年終總結(jié)大會(huì)上一語(yǔ)道破日鋼高層目前的心理狀態(tài)。
低頭拉車——日鋼五年規(guī)劃已經(jīng)開(kāi)始制定;抬頭看路——面對(duì)山東鋼鐵的收購(gòu)，他們正在盡自己最大的能量守護(hù)家業(yè)，并再三權(quán)衡被收購(gòu)的利弊。2010年年底，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)編輯前往日照探訪，一邊是山鋼日照分公司正在低調(diào)運(yùn)作重組事宜，另一邊則是日鋼的生產(chǎn)和銷售有條不紊地按自己的規(guī)劃進(jìn)行。
目前，這項(xiàng)重組的評(píng)估單位中企華已經(jīng)對(duì)日鋼出具了評(píng)估意見(jiàn)。但日鋼方面認(rèn)為，出價(jià)并沒(méi)有完全體現(xiàn)出日鋼的市場(chǎng)價(jià)值，三方正在就此問(wèn)題進(jìn)行溝通。“現(xiàn)在重組最后的交割時(shí)間推遲到了明年二月份。時(shí)間緊、任務(wù)重，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，前面怎么走，能不能按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，誰(shuí)也沒(méi)有把握。在重組沒(méi)有最后交割之前，期限、方案會(huì)不會(huì)再次調(diào)整?我們都不知道。”在看似前途未卜的局勢(shì)下，杜雙華的這一席話實(shí)際在暗示著他的主動(dòng)權(quán)。
讓杜雙華不太順心的事不只重組，在產(chǎn)量保持穩(wěn)定的情況下，日鋼2010年利稅并沒(méi)有增長(zhǎng)。
杜雙華為日鋼2011年定的目標(biāo)是，產(chǎn)鐵1320萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼1260萬(wàn)噸，產(chǎn)材1220萬(wàn)噸，利稅100億�！爱a(chǎn)量可以與今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明顯增長(zhǎng)。”杜的軍令狀已經(jīng)下發(fā)。
建龍和鐵本：更為曲折的命運(yùn)
與杜雙華和李兆會(huì)比起來(lái)，這七年間，建龍董事長(zhǎng)張志祥和江蘇鐵本董事長(zhǎng)戴國(guó)芳的命運(yùn)更加曲折。
2003年，唐山建龍將總部遷至北京，同時(shí)更名為北京建龍重工集團(tuán)。隨后，建龍并購(gòu)浙江國(guó)有造船廠揚(yáng)帆和撫順機(jī)電廠。建龍也成為了一家集資源、鋼鐵、船運(yùn)、機(jī)電于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。張志祥將民企重型化再次往前推了一步。此外，今年1月7日，建龍投資的天津市茂聯(lián)科技有限公司竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著建龍開(kāi)始發(fā)力新能源領(lǐng)域。
龐大的建龍系建立起來(lái)依靠的是大量并購(gòu)，對(duì)象多是經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)企。到2008年底，建龍集團(tuán)共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元。媒體稱，在北京建龍集團(tuán)總部有一個(gè)專門(mén)研究國(guó)企的智囊——專門(mén)看哪些國(guó)有企業(yè)瀕臨破產(chǎn)適合建龍收購(gòu)。
不過(guò)，這條路建龍走得并不順利。2004年時(shí)，張志祥看上了寧波的優(yōu)勢(shì)地位，準(zhǔn)備在投建年產(chǎn)達(dá)600萬(wàn)噸的鋼廠。按照規(guī)劃，寧波建龍年銷售產(chǎn)值將達(dá)150億元，投資超過(guò)200億。
可是在項(xiàng)目即將竣工時(shí)，江蘇鐵本事件爆發(fā)。鐵本設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)840萬(wàn)噸，由于占用農(nóng)業(yè)用地為工業(yè)用地而被國(guó)務(wù)院叫停。兩個(gè)月后，寧波建龍也成為政策打擊的對(duì)象。2004年浙江的一紙通報(bào)稱，寧波建龍公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)在項(xiàng)目審批、土地審批、環(huán)境保護(hù)等方面存在一系列違法、違規(guī)問(wèn)題。隨后由國(guó)企杭鋼接管，寧波建龍更名寧波鋼鐵。2009年，寧波鋼鐵被寶鋼收購(gòu)。
在退出寧波后，張志祥開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北。誰(shuí)料，在國(guó)企情節(jié)濃厚的吉林，張志祥遭遇了更大的挫折。2009年7月的通鋼事件讓建龍的收購(gòu)國(guó)企之路遭遇滑鐵盧。當(dāng)時(shí)，建龍與吉林省國(guó)資委達(dá)成新協(xié)議，由建龍集團(tuán)增資10億元控股通鋼，引發(fā)通鋼職工強(qiáng)烈反對(duì)，致建龍委派的總經(jīng)理陳國(guó)君被圍毆死亡。陳的死讓張志祥一度非常低落。
而此時(shí)，鐵本原董事長(zhǎng)戴國(guó)芳在入獄4年后重獲自由。
2002年初，鐵本籌劃在江蘇常州市、鎮(zhèn)江建設(shè)新的大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目，2003年6月開(kāi)始施工。2004年，國(guó)家開(kāi)始對(duì)鋼鐵業(yè)進(jìn)行整頓，鐵本被查出非法占用農(nóng)地，2004年3月，鐵本項(xiàng)目被江蘇省政府責(zé)令全面停工。此后，偷稅和巨額的銀行債務(wù)使得鐵本最終走進(jìn)了破產(chǎn)的死胡同。十年鐵本從此灰飛湮滅。
008年金融危機(jī)以來(lái)，鋼鐵業(yè)宏觀環(huán)境急劇變化，國(guó)家對(duì)鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張嚴(yán)厲限制，出獄后的戴國(guó)芳要東山再起可謂是難上加難。不過(guò)，據(jù)媒體報(bào)道，他仍然沒(méi)有離開(kāi)老本行，目前在做礦粉生意謀生。
