首鋼對水鋼的上一次增資擴股，也是在水鋼生存發(fā)展遇到困難時進行的。兩次增資擴股，首鋼總公司對水鋼的持股出資額達到了20.85億元，持股比例為61.06%。而作為水鋼最大的股東，首鋼總公司尚未提出過任何分紅方案。  

    首鋼水鋼黨委書記、副董事長王黎明說：“首鋼的引入為水鋼的發(fā)展創(chuàng)造了空間，在思想觀念、市場意識、管理文化、先進技術等多方位對水鋼給予扶持。尤其是14億元資金的投入保障了水鋼結構調整系列方略的實施，成就了幾代水鋼人做大做強的夢想。”

    成功的聯(lián)合重組必然有著成功的整合過程。近年來通過不斷地重組與整合，形成一業(yè)多地發(fā)展格局的首鋼在整合重組企業(yè)方面作出了很多探索，其中，對水鋼的整合最早、最深。那么，在首鋼入主水鋼的幾年間，水鋼究竟發(fā)生了怎樣的變化？帶著這樣的疑問，《中國冶金報》記者走進了水鋼。

文化融合為企業(yè)整合打下基礎

    2010年10月份，貴州省委書記栗戰(zhàn)書在考察水鋼時指示，要“調整結構做強，擴大產能做大”。兼任水鋼董事長的首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民，總經(jīng)理王青海和水鋼黨委書記、副董事長王黎明，總經(jīng)理張槐祥等迅速決策，決定把水鋼結構調整和循環(huán)經(jīng)濟項目的建設周期再縮短。經(jīng)過科學合理指揮調度，今年3月中下旬，水鋼4號高爐和3號轉爐投產，并在短期內達產達效。

    水鋼在產能規(guī)模達500萬噸鋼以后，所需資金流量大幅度上升，而當前宏觀經(jīng)濟形勢又迫使水鋼關閉了許多重要的融資渠道。資金鏈一旦斷裂，將給水鋼以致命打擊。因此，首鋼這次增資擴股，對水鋼來說意義不同一般。按水鋼財務部部長魏林斌的話說：“這是又一次雪中送炭，支持力度很大，體現(xiàn)了首鋼總公司幫助水鋼跨越發(fā)展的意圖和決心�！�

    一個是在西南山區(qū)靠愚公移山精神建設起來的地方經(jīng)濟支柱，一個是為首都藍天碧水敢于“扼腕斷臂”整體搬遷的特大鋼廠。水鋼與首鋼總公司走到一起的契合點，是先帶領水鋼實現(xiàn)起死回生又帶領首鋼實現(xiàn)異地搬遷發(fā)展的朱繼民。2005年4月份，首鋼總公司和水鋼實現(xiàn)了資產重組。

    同心才能協(xié)力，水鋼和首鋼的融合是從思想情感和企業(yè)文化層面開始的。水鋼黨委宣傳部部長袁國雄告訴《中國冶金報》記者，重組后，首鋼總公司黨委、董事會、行政班子成員多次深入水鋼調研，把脈水鋼發(fā)展，解決實際問題，加深了彼此間的認同。首鋼與水鋼相互組織到對方實地參觀、學習、考察的各級各類人員達到數(shù)百人次。首鋼人在大山中的水鋼身上看到了貴州鋼鐵同行的韌勁和對發(fā)展的熱切渴望，從中感受到一種激情創(chuàng)業(yè)的精神風貌；水鋼人則感受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，對首鋼的思想、文化和先進管理經(jīng)驗有了切身的領悟。

    在首鋼的幫助下，水鋼制定了《水鋼結構調整總體發(fā)展規(guī)劃》、《建設循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》和《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等一系列重要文件，繪制了水鋼的科學發(fā)展藍圖。思想文化的交流融合，讓水鋼人艱苦奮斗、扎實創(chuàng)業(yè)，向先進企業(yè)學習，不斷增強實力。

管理融合塑造企業(yè)亮點

    首鋼控股水鋼后，多次派出技術管理方面的行家里手深入水鋼進行指導，增強了水鋼基礎管理和生產組織能力。水鋼4號高爐自今年3月29日投產以來已經(jīng)創(chuàng)造了第一爐渣鐵成功分離、生產平穩(wěn)上升等一系列好成績。而在幾年前，水鋼卻對高爐爐溫急劇升高等困難束手無策。當時，首鋼總公司派出7名管理、技術操作高手馳援水鋼，“會診”高爐病患，不僅在短時間內解決了高爐失常問題，而且規(guī)范了操作，理順和優(yōu)化了高爐原燃料保障措施。首鋼的經(jīng)驗給水鋼煉鐵職工以全新的啟發(fā)，經(jīng)過不斷整改，水鋼高爐的主要技術經(jīng)濟指標躍居全行業(yè)先進行列，一些大鋼還曾派人到水鋼煉鐵廠學習取經(jīng)。

    為推動管理技術人員“零距離接觸學習”，首鋼還派出了技術和管理專家到水鋼生產廠、礦山、分公司和管理部門任職或蹲點指導，派出專家到水鋼介紹企業(yè)文化、管理理念等。水鋼也派出管理技術骨干到首鋼生產、技術、營銷、采購、財務等部門掛職學習。

    與此同時，首鋼將先進的財務管理結算軟件引入水鋼。水鋼財務部結合新準則、新要求和公司實際，適時調整、規(guī)范和完善公司內部會計核算，逐步實現(xiàn)與首鋼管理對接。僅此一項每年就可為水鋼節(jié)約財務費用四五千萬元。

    近幾年，首鋼持續(xù)深入的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)“三創(chuàng)”活動，推進了搬遷調整、改革發(fā)展、生產經(jīng)營，推動了首鋼從突圍求生向國內一流企業(yè)的轉變。水鋼黨委副書記潘明祥帶隊前往首鋼參觀學習。之后，借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗，開展水鋼“三創(chuàng)”和比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象的“六比”活動，進一步推動了水鋼和首鋼總公司的管理融合，成為貴州企業(yè)界的一大亮點。

技術支持成就精品長材研發(fā)能力

    作為以長材產品為主的鋼鐵企業(yè)，水鋼長期致力于加強品種鋼的開發(fā)試制工作，已具備生產10個系列近40個鋼種的能力。首鋼在入主水鋼后，明確了將水鋼建成中國西部長材精品基地的定位，并成立首鋼技術中心水鋼分中心，水鋼高精產品研發(fā)進入快速通道。

    水鋼領導和技術銷售部門負責人在考察中發(fā)現(xiàn)，預應力鋼絞線不僅是建設公路、鐵路橋梁的必備材料，還可用于大型屋架、吊車梁、高層建筑、枕軌工業(yè)等。國內首屈一指的鋼絲、鋼繩制造商貴州鋼繩股份有限公司每年都要進口大量的鋼絞線。于是，水鋼產生了生產鋼絞線的想法。

    首鋼總公司的技術支持為水鋼生產高端產品亮起了“綠燈”。朱繼民、王青海親自安排首鋼技術中心領導攜冶煉、軋鋼、金相等方面專家一行十余人，與水鋼技術分中心的技術人員組成研發(fā)團隊主攻鋼絞線等品種鋼開發(fā)。不久，由水鋼承擔的高強度低松弛預應力鋼絲、鋼絞線用鋼及制品研發(fā)項目課題《高性能SWRS82B盤條研發(fā)與產業(yè)化》被納入國家科技支撐計劃。首鋼總公司的專家和水鋼的科研人員經(jīng)過共同努力，終于研發(fā)成功，形成并申請專利9項，其中5項已獲授權。當前，水鋼SWRS82B盤條已形成年產20萬噸的能力，產值達到10億元，替代了貴州鋼繩80%以上的外購量，并成為國內市場的搶手貨。

    首鋼和水鋼的技術融合，使水鋼綜合技術實力和裝備水平得到了新的提升，科研、生產環(huán)境和條件不斷改善，一大批中青年業(yè)務骨干迅速成長，也催生了水鋼精品長材研發(fā)重點的戰(zhàn)略轉移。幾年來，水鋼實現(xiàn)了建筑鋼材全部按抗震鋼標準生產，研發(fā)生產高強度螺紋鋼、軟線鋼、硬線鋼、焊接鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼和礦用錨桿鋼等十大系列數(shù)十個鋼種，用途從單一建筑用鋼拓展到多個行業(yè)，正逐步覆蓋機械制造、高速鐵路公路、金屬制品、汽車制造、電力能源、礦山建設等領域。“十二五”期間，水鋼將形成30個系列近百個品種的研發(fā)生產局面。

經(jīng)營整合成為戰(zhàn)勝金融危機關鍵

    據(jù)水鋼原燃料進出口公司進出口室主任龐攬月介紹：“與國內特大鋼一起參與進口礦采購競爭，水鋼幾乎沒有話語權，進入首鋼全球采購體系后，既有輸入量保障，價格壓力也明顯減小。”這就是首鋼總公司將水鋼納入首鋼全球采購體系帶來的變化。

    原燃料采購成本的降低成為水鋼戰(zhàn)勝金融危機的關鍵。2009年水鋼進口資源采購正式被納入首鋼總盤子，當年由首鋼調配的協(xié)議進口礦即占到水鋼采購總量的60.87%，節(jié)省采購費用數(shù)千萬美元。如今，隨著原料進口業(yè)務的規(guī)范，過去幾十人的水鋼進出口公司已經(jīng)精簡成了僅有12人的業(yè)務科室，人員業(yè)務水平大幅提高。

    與此同時，面對難以預測的鋼鐵市場，首鋼總公司對受到四面擠壓的水鋼進行了精心部署，并要求首鋼總公司營銷部門幫助水鋼預測和把握各階段市場規(guī)律和走勢，把準預期，細分市場，拓展渠道，優(yōu)化品種結構，優(yōu)化區(qū)域市場。水鋼營銷部門依靠打品種牌、打差異牌、打服務牌，在西南地區(qū)鋼市異軍突起，水鋼產品在各地基礎設施、重點工程中供不應求，并保持了較好的價格優(yōu)勢。

    幾年來，以資產為紐帶，借助首鋼總公司的強大實力，水鋼順利步入了發(fā)展快車道。在與首鋼的融合、整合過程中，“十一五”期間，水鋼完成固定資產投資59.37億元，其中，循環(huán)經(jīng)濟節(jié)能和環(huán)保完成投資9.15億元，提前完成500萬噸鋼配套建設任務，即將實現(xiàn)年銷售收入200億元，大大增強了企業(yè)對市場的適應能力、生存能力，為企業(yè)今后的發(fā)展提素奠定了堅實的基礎。

    王黎明說，進入“十二五”，水鋼除了抓好生產發(fā)展外，還將順應貴州經(jīng)濟社會科學發(fā)展的總要求，強力推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟建設，實現(xiàn)新的歷史跨越。（