1904年，印度人賈姆塞特吉·塔塔（Jamsetji Tata）向英國(guó)人支付了半個(gè)盧比獲得了一個(gè)執(zhí)照，允許其在一座大鐵礦山附近修建鋼鐵廠。這半個(gè)盧比，竟然成為一個(gè)綿延100多年的商業(yè)帝國(guó)不斷壯大的基石�，F(xiàn)在，這個(gè)靠并購(gòu)不斷擴(kuò)張的印度塔塔集團(tuán)，正把它的帝國(guó)之劍指向中國(guó)。
原材料之困
無(wú)錫鋼管有限公司現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機(jī)械加工用管。常備資源材質(zhì)為： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo、12Cr1Movg
印度的自然資源給賈姆塞特吉的鋼鐵事業(yè)幫了個(gè)大忙：印度擁有全球第三大鐵礦儲(chǔ)量。塔塔鋼鐵從誕生伊始便擁有鐵礦所有權(quán)，這也是它能成為全球成本最低的鋼鐵生產(chǎn)商之一的秘訣之一。
然而現(xiàn)在，全球鐵礦石價(jià)格上漲、能源價(jià)格高企，塔塔鋼鐵也不免感到壓力。塔塔鋼鐵董事總經(jīng)理H. M. Nerurkar告訴記者，“塔塔和世界上其他鋼鐵企業(yè)一樣，原材料價(jià)格上漲對(duì)我們也是有影響的。但是我們主要通過(guò)三件事情，把這樣上漲帶來(lái)的影響，控制到最小的、最低的限度。首先就是全球戰(zhàn)略制定，在不斷地努力尋求由我們自己來(lái)?yè)碛懈嗟脑牧系墓⿷?yīng)。第二，我們多年來(lái)在逐年不斷地推動(dòng)效率的提升和成本的下降，而且是在塔塔鋼鐵所有工廠當(dāng)中，不光在印度，也包括歐洲的工廠。另外，特別是在印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，我們也采取了一些獨(dú)特的安排，比如說(shuō)我們?cè)谟《仁袌?chǎng)針對(duì)汽車客戶和建筑行業(yè)的客戶，我們的產(chǎn)品有著更高的利潤(rùn)率，能夠抵消成本上升帶來(lái)的影響。但是此前我也說(shuō)了，原材料占到我們成本的70%，也就是我們提高效率的工作，無(wú)論怎樣做，也只能夠影響到原材料之外的30%的部分，所以大宗商品價(jià)格的上漲，對(duì)于我們的盈利必然帶來(lái)影響�！�
擴(kuò)張，還是擴(kuò)張
與此同時(shí)，作為全球鐵礦石重要產(chǎn)地的印度，因?yàn)殇撹F消費(fèi)上升，已開(kāi)始限制礦石初級(jí)產(chǎn)品出口，今年一季度，我國(guó)進(jìn)口的印度礦石量已經(jīng)銳減兩成。
為了謀求穩(wěn)定的原材料供給，塔塔鋼鐵必須繼續(xù)擴(kuò)張。
“關(guān)于未來(lái)收購(gòu)計(jì)劃，我們的答案是肯定的，塔塔鋼鐵有著一系列的計(jì)劃去收購(gòu)更多的鐵礦石和煤礦的資產(chǎn)，原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樗撹F在歐洲的工廠，生產(chǎn)能力能夠達(dá)到每年1700萬(wàn)噸，但是原材料不能夠自給自足，所以我們需要收購(gòu)更多的鐵礦石和煤炭，來(lái)滿足在歐洲生產(chǎn)的需要。包括在煤炭方面，在印度我們有一些資產(chǎn)，但是我們?nèi)狈ιa(chǎn)鋼鐵所需要的煉焦煤。”Nerurkar絲毫不隱藏自己的野心。
印度鋼鐵企業(yè)本身就是一部蛇吞象的擴(kuò)張故事。以印度著名的米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時(shí)間里通過(guò)138次收購(gòu)整合資源，把自己打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)還通過(guò)收購(gòu)掌控了自己生產(chǎn)所需的60%的鐵礦石。同樣，塔塔鋼鐵大手筆斥資收購(gòu)，不但可以通過(guò)擴(kuò)張擴(kuò)大產(chǎn)能，更能使塔塔集團(tuán)的汽車項(xiàng)目得到優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)技術(shù)的戰(zhàn)略支持。
2012，中國(guó)
從未停止擴(kuò)張的塔塔瞄準(zhǔn)了中國(guó)。
“目前塔塔鋼鐵中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)在塔塔鋼鐵全球總收入中不超過(guò)4%，除了本地需求，塔塔鋼鐵出口更多的產(chǎn)品來(lái)自歐洲和日本，但是我們注意到過(guò)去10年中國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了非常迅猛的增長(zhǎng)，公司希望在中國(guó)的投資也能獲得類似同行的回報(bào)。”Nerurkar介紹說(shuō)。
記者了解到，塔塔鋼鐵目前的業(yè)務(wù)遍及世界45個(gè)國(guó)家，制造中心分布于英國(guó)、荷蘭、印度、新加坡、越南、泰國(guó)以及中國(guó)等。其中塔塔鋼鐵在中國(guó)的無(wú)錫和廈門擁有兩個(gè)合資冷軋工廠，在遼寧營(yíng)口建有一個(gè)鋼鐵生產(chǎn)用耐火材料廠，共雇用了700名當(dāng)?shù)貑T工；塔塔鋼鐵同時(shí)也在中國(guó)大量采購(gòu)鋼鐵設(shè)備。目前，塔塔鋼鐵在中國(guó)采購(gòu)加銷售的營(yíng)業(yè)總額為10億美元。
Nerurkar表示，塔塔鋼鐵計(jì)劃將2011—2012年銷售收入的5%用于在華投資，“明年將會(huì)有大的變化出現(xiàn)，但是今年我們將不會(huì)對(duì)位于江蘇無(wú)錫和福建廈門的軋鋼廠進(jìn)行大規(guī)模的投資。”
目前，塔塔鋼鐵在中國(guó)遇到的主要問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩。但是，隨著中國(guó)政府在節(jié)能減排方面的指導(dǎo)和努力，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將逐漸得到緩解。對(duì)此，塔塔集團(tuán)相關(guān)人士解釋，塔塔的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略是：在發(fā)達(dá)國(guó)家，以并購(gòu)為主；在新興市場(chǎng)國(guó)家，則依賴內(nèi)生式增長(zhǎng)。為了解決這個(gè)龐大鋼鐵帝國(guó)的原材料困境，Nerurkar呼吁原材料的供應(yīng)商，回到年度定價(jià)的機(jī)制上，“只有這樣才能避免逐季波動(dòng)。無(wú)論是鐵礦石還是煤炭交易當(dāng)中，全世界總的交易當(dāng)中只有20%的量是現(xiàn)貨交易，80%的量按照年度合同來(lái)購(gòu)買，所以還是建議回到年度定價(jià)，年度供貨體制�！�
塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁詹宏鈺告訴記者，“我們現(xiàn)在密切關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)很多公司也有合作。塔塔在中國(guó)的主要業(yè)務(wù)是塔塔鋼鐵、塔塔汽車和塔塔信息咨詢，其他已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的塔塔企業(yè)還有南京塔塔汽車零部件系統(tǒng)有限公司，浙江塔塔茶業(yè)科技有限公司，鐵肯姆國(guó)際貨運(yùn)代理（上海）有限公司，塔塔項(xiàng)目公司等。還有一些非常重要的塔塔公司，比如塔塔電力，塔塔電信服務(wù)，塔塔化工，以及印度酒店集團(tuán)等，這些公司都在關(guān)注著中國(guó)。”
無(wú)處不在的塔塔
在印度，塔塔的身影無(wú)處不在：最大的鋼鐵和電力企業(yè)、最大的豪華飯店連鎖網(wǎng)、最大的茶葉生產(chǎn)商、最大的民族轎車生產(chǎn)商。2010/2011財(cái)年，印度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為487923.2億盧比（約合10070.1億美元），約占當(dāng)年總值9%。塔塔財(cái)力可見(jiàn)一斑。據(jù)測(cè)算，截至2011年2月17日，塔塔集團(tuán)總市值1002.6億美元，擁有28個(gè)獨(dú)立上市公司，350萬(wàn)股東。
塔塔集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列的國(guó)際上的并購(gòu)和擴(kuò)張，使其國(guó)際業(yè)務(wù)占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的65%，并發(fā)展成為綜合性的國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。
2010—2011財(cái)政年度中國(guó)業(yè)務(wù)給塔塔鋼鐵集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入僅3%~4%，Nerurkar希望這一比例能提高到5%~7%。
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