全球金融危機以后，我國鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面復蘇較快，但經(jīng)濟效益一直很低，回升乏力。從近幾年的實際情況看，鋼產(chǎn)量基本實現(xiàn)了適度增長，增幅一直在10%左右，但利潤率一直低于全國工業(yè)行業(yè)平均水平，處于墊底的尷尬位置。2011年第一季度，被納入鋼協(xié)統(tǒng)計的77戶大中型企業(yè)實現(xiàn)利潤244.6億元，產(chǎn)品銷售利潤率只有2.91%，比全國工業(yè)行業(yè)平均銷售利潤率6.2%低3.29個百分點。這種情況持續(xù)下去，將使鋼鐵行業(yè)缺乏必要的競爭力。鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，該行業(yè)效益長期低下的狀況與其所處的地位很不相稱。
“三筆賬”透視鋼鐵工業(yè)為何效益低
如需結(jié)構管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機械加工用管請致電： 祝大家身體健康
造成鋼鐵工業(yè)效益低的原因很多，筆者就此算了“幾筆賬”，試圖對這些原因作進一步的分析。
第一筆賬：成本和售價升幅差異對比賬
據(jù)有關部門統(tǒng)計，與2002年相比，大中型鋼鐵企業(yè)2011年前4個月線材成本增加了4倍，而銷售價格僅上升了1倍多。平均每噸盈利減少了700元，按去年產(chǎn)鋼6.2億噸計算，1年將減少利潤4340億元。筆者認為，這段時期的盈利水平下降，主要是由于客觀環(huán)境變化較大，成本上升過快，而價格則回升乏力，成本和售價升幅差異太大。盡管企業(yè)進一步加強管理，提高了效益，但仍難以彌補成本上升帶來的支出。
第二筆賬：鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)差異對比賬
2010年冶金大中型企業(yè)銷售收入利潤率為2.98%，其中鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率只有2.91%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率普遍較高，達到7.18%。筆者認為，近兩年來鋼鐵行業(yè)盈利水平之所以比較低，主要是因為鋼鐵行業(yè)的一些特殊條件造成的。首先，原料缺口越來越大。進口礦比例由2002年的45%上升到2010年的60%以上，增長15個百分點；進口礦價格又連年大幅度增長，由2002年的25美元/噸~35美元/噸，上漲到目前的150美元/噸，增長了4倍~5倍。特別是今年初以來，長期協(xié)議進口礦價格變化太大，受此影響，大中型鋼鐵企業(yè)噸鋼成本普遍上漲了近1000元，按每年使用長協(xié)礦3億噸計算，1年增加成本3000億元。其次，對鋼鐵企業(yè)來講，由于安全環(huán)保門檻越來越高，噸鋼治理費用增加。據(jù)測算，僅此一項全行業(yè)全年噸鋼成本就增加310億元。
第三筆賬：國有大中型鋼鐵企業(yè)與民營、合資、地方小鋼廠差異對比賬。
從2010年的效益情況看，民營、合資和地方小鋼廠的利潤水平明顯高于一般國有大中型鋼鐵企業(yè)。這主要有以下幾個原因：第一，人工成本。民營企業(yè)人工成本較低，國有大中型鋼鐵社會責任比較重，僅噸鋼人工成本就要高出民營和地方小廠200元左右。第二，安全環(huán)保治理費用。據(jù)測算，國有大中型鋼鐵企業(yè)環(huán)境治理費用按噸鋼平均分攤，要高出民企治理費用50元左右。第三，稅費優(yōu)惠差異。粗略估計，在一般情況下，國有大中型鋼鐵企業(yè)與民營、合資、地方小廠相比，1噸鋼平均多交稅費60元~80元。從以上三個方面計算，國企噸鋼成本要比民營、合資、地方小廠額外高出300元左右。如果按公平競爭的原則，將國企現(xiàn)有平均噸鋼利潤加上300元，其利潤水平就會高于大部分民營、合資和地方小廠。
從微觀比較中找差距、挖潛力
從行業(yè)橫向比較中看企業(yè)之間的效益差距。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計，2010年93家冶金大中型企業(yè)實現(xiàn)利潤897億元，比上年提高52%；銷售利潤率為2.91%，比上年提高0.36%。其中,高于平均值的企業(yè)有38家，低于平均值的企業(yè)有53家，分別占41%和59%。如果能將低于平均值的企業(yè)中的一半左右（28家）提高到平均值以上，那么高于平均值水平的企業(yè)達到66家，占企業(yè)總數(shù)的71%；低于平均水平的企業(yè)將由原來的多數(shù)（55家）變?yōu)樯贁?shù)（27家），所占比例也由59%下降到29%。據(jù)專家測算，如果這種變化得以實現(xiàn)，鋼企銷售利潤率有望達到5%左右，可增加利潤600億元左右。再如同樣是年產(chǎn)鋼3000萬噸級以上的大型鋼鐵集團，2010年寶鋼實現(xiàn)利潤236億元，但有的企業(yè)只有30億元，僅相當于寶鋼的1/8多一點。如果4家3000萬噸級以上的大型鋼鐵集團能將效益提高到寶鋼效益的1/4左右，可增加的利潤也相當可觀。
從主要指標縱向比較中看潛力。首先，看3項費用中的潛力。2010年大中型鋼鐵企業(yè)銷售費用總計為292億元，比上年同期提高26.78%，如果能降低到上年實際水平，全年可節(jié)約支出50多億元;大中型鋼鐵企業(yè)財務費用總計455億元，比上年同期提高28%，如能降低到上年實際水平，全年可節(jié)約支出近100億元;大中型鋼鐵企業(yè)管理費用總計1007億元，比上年提高16.39%，如能降低到上年實際水平，全年可節(jié)約支出130億元。以上數(shù)據(jù)說明,如果能將3項費用降低到上年水平，一年就可節(jié)省支出280億元。其次，看降低主營業(yè)務成本的潛力。2010年冶金重點大中型鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務成本共計28345億元，比上年同期提高32.6%，如能降低2%，全年可節(jié)約成本566億元。最后，看降低利息支出的潛力。2010年大中型鋼鐵企業(yè)共支出利息440億元，比上年同期提高27.11%，如能降低到上年同期水平，一年可減少支出90億元。
從先進典型企業(yè)中看希望。在近幾年困難的情況下，也有企業(yè)走出了一條產(chǎn)量基本持平、效益卻不斷提高的成功之路。比如寶鋼集團，實現(xiàn)利潤、噸鋼平均利潤和銷售利潤率3項指標均在鋼鐵行業(yè)名列前茅。山東鋼鐵集團萊鋼噸鋼平均盈利水平和銷售收入利潤率也居行業(yè)先進之列。這些企業(yè)的經(jīng)營實踐不僅為其他鋼鐵企業(yè)樹立了學習榜樣，也使我們看到了扭轉(zhuǎn)行業(yè)效益低下、提高鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟效益的信心和希望。
對提高鋼企效益的思考
筆者認為，鋼鐵行業(yè)近兩年來效益不高、回升乏力主要是因為外部條件變化太大，增支減收的因素太多，吃掉了大部分鋼鐵工業(yè)的應得效益。近年來，鋼鐵企業(yè)重視管理工作特別是對標挖潛工作，在規(guī)模效益、價格效益、成本效益三大渠道受限的情況下，眼睛向內(nèi)尋找新的經(jīng)濟增長點，千方百計挖潛力、增效益，克服了各種不利條件，提高了經(jīng)濟效益。如按同口徑比較，近兩年來鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟效益是大有提高的。
當前企業(yè)降本增效還有很大的發(fā)展空間。通過對各企業(yè)降本增效的指標對比可以看出，同類型企業(yè)之間的指標差距還很大，落后企業(yè)只要上一個臺階，就能挖掘出一大塊潛力。此外，同一個企業(yè)的不同年份之間也有不小的差距，說明在企業(yè)內(nèi)部也有不小的潛力。企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新產(chǎn)業(yè)等方面，還有很大的發(fā)展空間。企業(yè)要把對標挖潛從表面化發(fā)展到實質(zhì)化，由單一化發(fā)展到全面化。
提高企業(yè)效益，既要發(fā)揚老傳統(tǒng)、好作風，同時也要學習借鑒一些新經(jīng)驗、新做法。提高管理效益、科技效益、成本效益、品種質(zhì)量效益、綜合利用效益、調(diào)整效益、多元化經(jīng)營效益等將越來越成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要渠道
| 
