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    據(jù)鄧崎琳介紹，武鋼實施聯(lián)合重組是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，鑒于國際鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和武鋼生存與持續(xù)發(fā)展的需要進(jìn)行的。 

    國際鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢要求加快聯(lián)合重組步伐。早在2000年初，全球鋼鐵業(yè)拉開第五次大整合序幕。美國、日本和歐洲則借助收購，確立了全球鋼鐵強(qiáng)勢地位。國際一流的鋼鐵企業(yè)米塔爾、新日鐵、浦項，也都是在不斷整合中尋求競爭優(yōu)勢。相比國際鋼鐵業(yè)的優(yōu)勢整合，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，不僅沒有競爭優(yōu)勢，且基本連話語權(quán)都沒有。 

    2005年，我國《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出：支持鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，通過聯(lián)合、兼并、相互持股等方式重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，具體目標(biāo)是到2010年中國前十位鋼廠的鋼產(chǎn)量占總量比重要達(dá)到50%以上，到2015年后達(dá)到70%以上。而實際情況還有不小的差距。 

    壓力和優(yōu)勢決定武鋼必須實施聯(lián)合重組。武鋼的建設(shè)，是國家為改變鋼鐵工業(yè)布局在華中地區(qū)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，當(dāng)時武鋼在運輸上有長江水路之便，在資源上有大冶鐵礦的鐵礦石供應(yīng)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些優(yōu)勢已不復(fù)存在或正在逐步消失。而從武鋼自身的地理位置、資源狀況和發(fā)展空間來看，已經(jīng)受到多種因素的嚴(yán)重制約。武鋼地處中原腹地，礦石資源缺乏，85%的鐵礦石依賴進(jìn)口，每年僅進(jìn)口礦石的內(nèi)河運輸成本就比沿海企業(yè)高出數(shù)十億元。隨著武漢市的發(fā)展，武鋼已處于城市副中心，環(huán)保壓力增大。

    與此同時，武鋼經(jīng)過50年的發(fā)展，也形成了自己的優(yōu)勢：一是自建成投產(chǎn)以來，通過技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造，主要技術(shù)裝備已基本達(dá)到國際一流水平。在技術(shù)上，武鋼已具備雄厚的技術(shù)開發(fā)能力，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，開發(fā)了大量新產(chǎn)品和獨有技術(shù)，在代表當(dāng)今鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)最高水平的硅鋼生產(chǎn)技術(shù)上，成為我國冷軋硅鋼品種最齊全、規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國家重點工程。二是在人才上，武鋼擁有各種專業(yè)技術(shù)人員2萬余人，高技能人才（高級工以上人員）所占比例達(dá)63.7%。 

    正如權(quán)威人士所作出的評價：這些優(yōu)勢在武鋼集團(tuán)內(nèi)部輸出，形成更大的優(yōu)勢。武鋼實施中西南戰(zhàn)略，開展聯(lián)合重組，順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢，動作快，見效快。 

    武鋼中西南戰(zhàn)略的實施，破解了發(fā)展難題，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。武鋼通過實現(xiàn)與鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份的重組，鋼產(chǎn)能猛增到4000萬噸，2010年的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別比5年前增長290%、293%和316%，發(fā)展速度超過行業(yè)平均水平2倍。

    同時實現(xiàn)了武鋼由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移，對于武鋼做大做優(yōu)以及我國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，都具有重要意義。 

    優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合重組效應(yīng)放大。據(jù)鄧崎琳介紹，通過對武鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實行“發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、市場營銷協(xié)同、資源開發(fā)協(xié)同”的制度機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展。 

    與武鋼第一個聯(lián)合重組的是鄂鋼。武鋼在派出了優(yōu)秀的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理人員的同時，也將其走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的企業(yè)經(jīng)營策略移植到鄂鋼的經(jīng)營管理中，取得了可喜成果。鄂鋼在重組前的2004年，利潤為2000萬元，瀕臨虧損，重組后的第一年就實現(xiàn)利潤1.03億元。重組5年來，鄂鋼職工人均年收入翻番，由2004年的1.38萬元增長到2009年的3萬元，企業(yè)改革發(fā)展步入良性循環(huán)。

    對于聯(lián)合重組后的柳鋼，武鋼將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，加快淘汰落后工藝裝備，將其建成為精品長材生產(chǎn)基地。武鋼防城港鋼鐵基地項目，則將充分利用其優(yōu)越的港口條件及便利的海運條件，采用全新現(xiàn)代化管理機(jī)制，建設(shè)具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)，其工藝技術(shù)和裝備水平達(dá)國際一流水平，它將是武鋼未來高附加值產(chǎn)品的重要沿海生產(chǎn)基地。 

    結(jié)盟昆鋼后，武鋼相繼派出了一大批專家到昆鋼，送技術(shù)、送觀念。在武鋼工藝優(yōu)化、品種調(diào)整工作組的協(xié)助和指導(dǎo)下，昆鋼的品種鋼年產(chǎn)量比2006年增加近40萬噸，石油天然氣管線鋼等一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)也取得重大突破。下一步，新昆鋼將充分利用云南本地的鐵礦、煤炭等資源優(yōu)勢，重點實施淘汰落后與產(chǎn)品升級相結(jié)合的技術(shù)改造工程。 

    鄧崎琳表示，“十二五” 是武鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅持推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，既要堅持積累的寶貴經(jīng)驗，同時也要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，又要創(chuàng)新，牢牢把握機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)武鋼“十二五” 科學(xué)發(fā)展新局面