江蘇厚壁鋼管行業(yè)轉(zhuǎn)型真正需要的是人才
2013年，寶山鋼鐵股份有限公司外部董事、美國亞利桑那州立大學(xué)會計(jì)學(xué)教授、美國會計(jì)學(xué)會全球委員會主席貝克偉針對當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤大幅下滑的現(xiàn)狀指出：“企業(yè)要追求高成長、高利潤，但這樣的目標(biāo)太狹隘、太片面，優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)。當(dāng)前中國鋼鐵企業(yè)所處的市場環(huán)境和過去二三十年完全不一樣，以資本定勝負(fù)、賣方占主導(dǎo)的市場已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。企業(yè)要繼續(xù)領(lǐng)先，保持和增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。與創(chuàng)新息息相關(guān)的是人才，在中國市場上，真正稀缺的是人才。目前，部分中國企業(yè)還存在一種短視的觀念，認(rèn)為人才可以挖、可以買，其實(shí)這種人才策略對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是有限的�！必惪藗ヒ会樢娧刂赋�，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略將成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
在鋼鐵企業(yè)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的陣痛期，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略一方面要在降成本、增效益、保盈利上發(fā)揮作用，另一方面要為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、差異化服務(wù)、質(zhì)量提升等方面提供創(chuàng)新型人才保障。
本文匯總了2008年~2011年鋼鐵行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)并綜合4年的分析報(bào)告，通過數(shù)年對行業(yè)人力資源和人工成本的分析，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略如何調(diào)整，以適應(yīng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效，提供方向和思路，提出意見和建議。2008年~2011年，被納入人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量均占全國粗鋼產(chǎn)量的70%以上，基本包括了粗鋼產(chǎn)量在300萬噸以上的企業(yè)，具有一定的代表性。2009年~2011年統(tǒng)計(jì)企業(yè)粗鋼產(chǎn)量比例逐年減少，而企業(yè)數(shù)變化不大，主要是因?yàn)殇搮f(xié)會員企業(yè)產(chǎn)鋼占全國比重逐年降低，非會員粗鋼產(chǎn)量比例逐年增加。
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