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| 無錫合金鋼管扭虧增盈創(chuàng)造“萍鋼樣本” |
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發(fā)布者：zoqra.cn 發(fā)布時間：2013/12/19 閱讀：668次 【字體：大 中 小】 |
無錫合金鋼管扭虧增盈創(chuàng)造“萍鋼樣本”
2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團重組，面對行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，取得了明顯成效。
重組后，萍鋼首先強化了干部作風(fēng)和責任意識的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營理念上，萍鄉(xiāng)、安源、九江三個子公司在管理模式上實現(xiàn)了由“生產(chǎn)基地”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變。從重組前按計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場利潤最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
在原料燃料采購模式上，摒棄重組前的集團統(tǒng)一采購，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。銷售模式上，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場為主，僅今年江西市場份額的提升就增加效益1500萬元。
萍鋼還將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“明細賬”，激發(fā)全體員工對標挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化，僅上半年創(chuàng)效就達2.6億元。
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