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山西煤改3000億民資流向 煤老板的錢夠花一輩子 |
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發(fā)布者:zoqra.cn 發(fā)布時(shí)間:2009/11/20 閱讀:866次 【字體:大 中 小】 |
煤老板,中國(guó)改革開放后制度缺位之下的“怪胎”,正在這一次席卷整個(gè)山西省的煤炭資源兼并重組中接受洗牌,我們將會(huì)看到一個(gè)個(gè)更大的“巨無(wú)霸”,還是讓“煤老板”徹底消失?只能說(shuō),一切尚在觀望中。 劉建軍自稱是一個(gè)非典型“煤二代”,一面幫著父親打理著家族企業(yè),一面經(jīng)營(yíng)著自己的公司,“80后”的他看不起一些只知揮霍的所謂“煤二代”,他常常掛在嘴邊兒的一句話就是:“太原大馬路上那些開著百萬(wàn)以上豪車的小屁孩就是典型的‘煤二代’,咱可不是! 目前,山西煤業(yè)重組正在如火如荼地進(jìn)行。根據(jù)山西煤炭工業(yè)廳的數(shù)據(jù)顯示,山西省在整合之后將會(huì)保留1053處礦井,其中國(guó)有大型企業(yè)占136處,占保留礦井總數(shù)的12.9%,加上其他國(guó)有煤礦、國(guó)有辦礦,國(guó)有企業(yè)直接控制的礦井比例為19%;民營(yíng)礦井辦礦294處,約占保留礦井總數(shù)的28%;以股份制為主要形式的企業(yè)561處,約占53%,三者比例約為2:3:5。 時(shí)代周報(bào)記者通過劉建軍得以走近太原部分煤老板群體,面對(duì)重組和轉(zhuǎn)型,他們自信滿滿:“這就是拼實(shí)力、拼關(guān)系的時(shí)候,等著吧,被‘吞并’的都是些小煤礦和已經(jīng)開采得差不多、正要脫手的主,奈何不了煤老板主體! 看來(lái),“煤老板退出歷史舞臺(tái)”一說(shuō)為時(shí)過早。 煤炭早已不是主業(yè) 百度明珠,太原市中心有名的夜總會(huì),三層總共近萬(wàn)平方米的面積容納了一個(gè)個(gè)包房和一個(gè)碩大的舞池。太原的夜晚幾近0°C,但百度明珠內(nèi)川流不息的人群依舊穿著夏裝,舞池內(nèi),一個(gè)個(gè)肆意扭動(dòng)的軀體揮灑著汗水。 劉建軍顯然是這里的常客,連停車場(chǎng)的小工都認(rèn)得他的“大奔”。劉建軍告訴時(shí)代周報(bào)記者,“在太原,開個(gè)大奔那叫低調(diào),要看世界名車,就得來(lái)太原,都是煤老板們的。” 劉建軍顯然有些日子沒來(lái)百度了,一進(jìn)門,經(jīng)理就迎上去招呼,“軍哥,怎么這些日子不見你呢?老規(guī)矩?”劉建軍剛坐下,就有不少熟人涌上去招呼。一陣寒暄后,他告訴時(shí)代周報(bào)記者,“前面那幾個(gè)都是煤老板,土吧?都穿得特土,但他們的錢能砸死你。在咱們山西,別小瞧任何一個(gè)穿布鞋的! 突然,劉建軍似乎看到了熟人,他親自走過去打招呼,回來(lái)后說(shuō):“這哥們最近日子難過,你看他,今天就悶頭抽煙,他明天得趕去山上繼續(xù)談判! 劉建軍很有底氣,就像他說(shuō)的,“煤炭早不是咱們家主業(yè)了!备螞r,他們家上頭有關(guān)系,這次重組和他們沒關(guān)系。 劉建軍的父親很有眼光,1998年全國(guó)煤炭行業(yè)處于低谷,“我家老爺子當(dāng)時(shí)就開始觀望,認(rèn)定煤炭一定是國(guó)家能源戰(zhàn)略不可或缺的一塊,升值空間很大,也打賭山西有挖不完的煤! 2001年,劉建軍家正式涉足煤炭行業(yè),先后在古交、大同搞了三個(gè)煤礦,“那時(shí)投資也就幾百萬(wàn),哪像2003年以后,啟動(dòng)資金就要兩三千萬(wàn),有的甚至要上億!眲⒔ㄜ娬f(shuō)。 只能說(shuō),劉建軍家趕上了好時(shí)候。之前,他們家主營(yíng)飯店生意,已逾十多年。2003年“非典”過后,煤炭行業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī),但看到那些后來(lái)者開著大奔、寶馬來(lái),落得個(gè)開著桑塔納走人,劉建軍家再次思索起未來(lái)的道路。 “別看煤老板錢多,但最初啟動(dòng)資金都靠民間集資,或者前半輩子的血汗錢,搞煤礦實(shí)在是高風(fēng)險(xiǎn)的事兒,老爺子思考再三,覺得不能把辛苦打拼得來(lái)的企業(yè)敗在煤炭行業(yè)上,還得走企業(yè)自身發(fā)展的道路。”據(jù)劉建軍介紹,之后,他們家選擇把重點(diǎn)放在飯店版圖的擴(kuò)充上,如今,在北京、哈爾濱等城市,都有他們家的酒店。 這次始于山西的煤炭資源重組,劉建軍家聞風(fēng)而動(dòng),在上半年就把手頭兩個(gè)礦徹底關(guān)停,“也是給政府作個(gè)姿態(tài)表示配合,其實(shí)那兩個(gè)礦的質(zhì)量也不理想,現(xiàn)在還有一個(gè)礦在運(yùn)營(yíng),這就夠了!眲⒔ㄜ娬f(shuō)得很輕描淡寫。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古 王蒙,27歲,劉建軍的哥們,在山西投資煤礦失敗后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙古,現(xiàn)在發(fā)展得不錯(cuò)。 王蒙以為有錢就能搞煤礦,2006年,他懷揣著大量現(xiàn)金來(lái)到呂梁投資煤礦,結(jié)果先期投了1000多萬(wàn),可幾個(gè)證始終批不下來(lái)。 據(jù)了解,一個(gè)煤老板的啟動(dòng)金都是投在基建礦上,但要成為生產(chǎn)礦,還得取得采礦證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、國(guó)土資源證這“四證”,而另外兩證就更神秘了,直接關(guān)乎一個(gè)煤老板未來(lái)的利潤(rùn)。 劉建軍打了個(gè)比方,“我向政府申請(qǐng)開一個(gè)年產(chǎn)量30萬(wàn)噸的煤礦,但事實(shí)上我肯定擁有生產(chǎn)60萬(wàn)噸甚至90萬(wàn)噸煤的能力,這部分就是煤老板最大的利潤(rùn),這也是需要關(guān)系的地方! 很明顯,王蒙關(guān)系不過硬,由于幾個(gè)證遲遲批不下來(lái),王蒙在金融危機(jī)前就把礦給關(guān)了,并與呂梁當(dāng)?shù)卣畢f(xié)議好,將來(lái)整合的時(shí)候再作價(jià)出手。 后來(lái),王蒙選擇了去內(nèi)蒙古投資煤礦,深受當(dāng)?shù)卣畾g迎。而山西,由于整個(gè)煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩,政府根本看不上小礦,而內(nèi)蒙古作為較晚起步的煤炭大省,自然歡迎山西煤老板前去投資。 近日,某中央級(jí)媒體的一位經(jīng)濟(jì)記者就在郵箱中收到內(nèi)蒙古有關(guān)部門的郵件,信中稱,“與您聯(lián)系的目的是想請(qǐng)您幫助介紹一些愿意投資的山西煤老板。一期項(xiàng)目希望引入投資者投資8000萬(wàn)-1億,項(xiàng)目所需其它資金,我們自己安排! 這位記者朋友告訴時(shí)代周報(bào)記者,“現(xiàn)在內(nèi)蒙古瞄準(zhǔn)山西煤炭資源重組的契機(jī),反應(yīng)相當(dāng)活躍,希望能夠?qū)⒚豪习迨种械木揞~閑錢引進(jìn)內(nèi)蒙古! 此間有媒體報(bào)道,經(jīng)過這次整合重組,作為對(duì)煤老板們資產(chǎn)和資源的補(bǔ)償,煤老板手中將產(chǎn)生3000億的“閑錢”。 但時(shí)代周報(bào)記者從部分煤老板處獲得的信息顯示,煤老板們并不急于把錢投入新的領(lǐng)域,或者說(shuō)是急于華麗轉(zhuǎn)身,他們的心態(tài)是:“中國(guó)的政策歷來(lái)延續(xù)性不強(qiáng),就賭這個(gè)政策走不到頭,大不了把礦工辭了關(guān)閉兩年,反正手頭的錢夠花一輩子了! 可以說(shuō),煤礦問題自改革開放以來(lái)愈演愈烈,已經(jīng)成了山西發(fā)展過程中的“頑疾”,造成的“四害”:環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、草菅人命、腐蝕干部,讓山西干部對(duì)外完全沒了形象,也讓山西成了中國(guó)的“鍋爐房”。因此,改革勢(shì)在必行。 據(jù)專業(yè)導(dǎo)煤人王鐵牛介紹,山西呂梁地區(qū)最近發(fā)生了一件值得玩味的事,當(dāng)?shù)匾晃恍招系拿豪习逡幌伦印巴滩ⅰ绷水?dāng)?shù)?9個(gè)小煤礦,成立了一個(gè)大集團(tuán)。原來(lái),邢老板是當(dāng)?shù)爻隽嗣挠心苣偷娜耍粌H關(guān)系過硬,而且財(cái)力雄厚。 此次山西煤炭行業(yè)“颶風(fēng)”一起,當(dāng)?shù)匦∶旱V主就開始變著法子規(guī)避被吞并的命運(yùn),最后選擇了主動(dòng)把手頭的礦并給這位邢老板,這樣一來(lái),當(dāng)?shù)鼐托纬闪艘粋(gè)大型煤礦集團(tuán),也就自然不會(huì)被整合了。“但小礦主究竟有沒有套現(xiàn),這點(diǎn)我還不得而知,有一點(diǎn)是肯定的,這19個(gè)礦的所有者變成了這位邢老板!蓖蹊F牛說(shuō)道。 |
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