如需結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機(jī)械加工用管請致電：  祝大家身體健康

    今年以來，通鋼集團(tuán)面對“三節(jié)”和冬季生產(chǎn)組織難度大，市場起伏不定，資金異常緊張等復(fù)雜因素，以學(xué)習(xí)首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞限虧、減虧、扭虧工作中心，以開展“我與企業(yè)共命運(yùn)、扭虧增效作貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”及各種勞動(dòng)競賽為載體，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

    在突出扭虧增效工作重點(diǎn)上，通鋼集團(tuán)通過加強(qiáng)工序銜接、合理匹配資源等措施，積極構(gòu)建高效、順暢的生產(chǎn)組織模式，確保了生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定高效。1至5月，通鋼集團(tuán)累計(jì)鋼產(chǎn)量、生鐵產(chǎn)量、鋼材產(chǎn)量分別完成217.6萬噸、231.5萬噸、221.3萬噸，分別比去年同期增長1.24%、2.46%和1.84%。他們重點(diǎn)圍繞燃料比、鋼鐵料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，有效開展對比找差、降本增效工作。借助首鋼服務(wù)團(tuán)的科學(xué)管理和技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，深化實(shí)施成本倒逼機(jī)制，建立健全成本指標(biāo)分析體系，全方位降低采購成本、制造成本、銷售成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、工程管理成本、資源配置成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出，向精細(xì)化管理要效益。他們積極優(yōu)化購銷措施，依托首鋼資源優(yōu)勢，提高資源品位，優(yōu)化采購質(zhì)量，降低采購成本，并千方百計(jì)開拓銷售渠道，降低庫存，保證現(xiàn)金回款率，實(shí)現(xiàn)營銷效益。按照“企業(yè)多創(chuàng)效，職工多受益”的原則，通鋼集團(tuán)各單位在深化用工制度、分配制度改革上加大力度。通化鋼鐵公司的增收節(jié)支獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)，通鋼礦業(yè)公司的采礦重點(diǎn)工程建設(shè)獎(jiǎng)，磐管公司的技術(shù)創(chuàng)新和對標(biāo)挖潛獎(jiǎng)等，既促進(jìn)了企業(yè)管理工作的提升，又充分挖掘了指標(biāo)效益，并極大地激發(fā)了廣大員工履職盡責(zé)、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的工作熱情。通鋼集團(tuán)前5個(gè)月累計(jì)可比產(chǎn)品成本同口徑計(jì)算下降25700萬元，降低率為2.73%；5月份利潤比去年同期增加17477萬元，增長7.37%；5月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入265993萬元，今年前5月累計(jì)達(dá)到1120414萬元。（